CSRは単なるチャリティーではなく、会社の事業活動を通じて豊かな社会の実現に貢献すること
 

廣嶋製作所では、「CSRは単なるチャリティーではなく、会社の事業活動を通じて豊かな社会の実現に貢献すること」と捉え、一人も取り残されることないサステナブル社会の早期実現のために、自社のリサイクル活動で得た資金や年間の営業目標金額超過分の1％を、世界の子どもたちの生命・健康の増進や、飢餓・貧困からの救済のための活動を行っているユニセフ (国際連合児童基金)へ寄付します。
 

男女関係なく社員一人ひとりがより活躍できる土壌を育む取り組みをしております。

廣嶋製作所では、男性の偏りが多い業界でも、女性活躍の機会を創出することで、新たな価値観から今までにないサービスを提供することもできると考えております。女性がその力を存分に発揮し活躍し続けられる環境を整えていくことは、男女関係なく社員一人ひとりがより活躍できる土壌を育むことにつながります。
・ワークライフ・バランス（仕事と生活の調和）を推進し、仕事と育児・介護の両立が図れるように進行
・1日2時間までの残業時間の維持、短縮を推進。
・出産・育児・介護休暇など取得しやすい環境の整備の推進
・セクハラ・モラハラの防止の知識向上
・「スキル・知識」とともに重要となる「モチベーション」をより重視したOJTの実施
更なる企業発展を促すためにもこれまでにない視点での意見を取り入れ性差別の無い企業運営を行うためにも、女性社員の雇用を2030年までに2名の採用計画を策定し、役職者への積極登用なども経営課題として推進していきます。
 

【スマートワーク実施】
ニコ廣嶋製作所では、働きやすい、やりがいのある会社を目指し、スマートワーク（効率的な働き方）として、プライベートの事情を最大考慮して休暇・出勤時間の調整を可能にし、就業時間、就業日数は働き方改革に合わせるなどの取り組みを実施しています。
社員が心身ともに健康で、仕事にやりがいを持ち、最高のパフォーマンスを発揮してこそ、お客様の喜びと感動につながる最高のサービスが提供できる。その付加価値が、企業の発展につながり、ステークホルダーの皆様に利益還元できるという好循環のサイクルが生まれると考えています。

社員が高いモラルとモチベーションを持ち、能動的に仕事に取り組める環境を整えることを重要な課題として取り組んでいます。

廣嶋製作所ではサステナブルな社会を実現するには、多様な社員が持つ能力を最大限に引き出して活用することが欠かせないと考えます。社員が高いモラルとモチベーションを持ち、能動的に仕事に取り組める環境を整えることが、極めて重要な課題であると考えています。

  【社員の能力開発】
社員の自己研鑽の機会を提供し、一人一人の能力とモチベーションの向上を支援するため、資格取得支援制度を設けています。クレーン、玉掛け免許など、当社が個別に認定した資格について、講習や試験の受講料の全額を支給しています。当産業に関わる商品知識向上などの外部講習への参加は積極的に会社が支援を行っております。

【給与制度の整備】
社員一人ひとりが廣嶋製作所の一員として力を発揮できる環境を整備し、実力あるプロフェッショナル人材への着実な成長と、社員一人ひとりの自律的・主体的なキャリア形成に向けた施策として2020年より給与制度の変更を実施しました。創業以来の日給制度から月給制度へ変更しました。

【研修制度】
人財こそ最も重要な経営資源と位置付け、全ての従業員に成長の機会を提供し、自主的なスキルアップを支援する、次の時代に向け新たな価値を生み出す人財の創出を目標に、従業員と企業が共に成長する姿を目指していくために当産業に関わる商品知識向上をテーマに工具メーカー、機械メーカーの外部講習へ参加しています。

【積極的な休暇取得の推進】
積極的な休暇取得を会社全体で推進しています。社員が持つ力を存分に発揮して、仕事で成果を上げるためには、しっかりと休養し、次の仕事への英気を養うことが欠かせません。新しいアイデアを生み出すためにも、休暇の取得は大きな意味を持っています。

【人財を生かす職場環境】
工場内現場での熱中症対策の為、当社作業環境では空調服を2022年より支給しています。

室内温度管理(保温保冷シート)を2021年より設置しております。
世の中には多様な人がいて、多様な働き方へのニーズがあります。企業ではそうした多様性を受け入れていくことが当たり前のこととして求められています。当社では、従業員それぞれに合った働き方を選択できるよう実効性の高い施策を導入しています。